第一百六十四章 “雾灵会议”-2

”缺失的恶果。

    用隋波的话说，

    “诚信”就是易趣公司的一条红线。

    随后，他增加了一个新的价值观，

    “开放”。

    隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享。

    易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神。

    同时，他也希望所有的易趣人，

    都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新。

    这样，新的“易趣七德”就变成了：

    用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放。

    ……

    除了价值观外，隋波强调的另一个问题，

    就是社会责任感的问题。

    在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，

    隋波就说，

    这个问题表面看起来，

    淘宝网只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系。

    但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！

    大家是因为信任“淘宝”这个品牌，才来这里网购商品的。

    所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！

    易趣作为一家有社会责任感的互联网公司，

    一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，

    不能仅仅从交易量的指标来看，

    更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看……

    所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理。

    淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，

    要主动把那些销售假货的商家下架。

    要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。

    ……

    另外，对于陈永红谈到，

    易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。

    主要表现在四个方面：

    一是，好大喜功捂盖子，

    一点小成绩就发邮件，各种领导全部@一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。

    二是，随波逐流不进步，

    遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，

    反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……

    三是，老虎屁股摸不得，

    现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。

    四是，畏首畏尾不担当，

    其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……

    她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。

    隋波也非常重视，

    对此，他说，

    这就是公司的文化管理问题！

    除了要加强对公司价值观的培训之外，

    还需要我们每个高层管理人员，以身作则！

    不仅自己要做到，

    在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，

    批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！

    最后，

    隋波对这些高管们，提出了更高的要求：

    第一，眼光。

    隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，

    要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。

    不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。

    第二，胸怀。

    他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，

    这个时候，要有宽广的胸怀，

    不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。

    隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”

    第三，用人。

    易趣想要不断发展壮大，人才是关键，

    而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。

    要找对人，知人善用，用人所长，

    更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。

    第四，创业精神。

    易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，

    就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。

    尤其是在座的高管。

    在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、

    他希望，在座的每一个人，

    都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的CEO。

    如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，

    那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。

    ……

    最后，隋波非常感慨的道：

    “企业就像是一个人，它也有生老病死。

    企业遇到问题，就是生了病，

    有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；

    有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！

    在我看来，

    什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。

    管理人最好的模式，就是通过文化去管理，

    文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。

    我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，

    人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，

    那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？

    我想主要是因为，

    我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，

    同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！

    一个人想成功，

    必须具备四个因素：

    学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。

    如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；

    要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；

    改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；

    然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持……

    而如果，

    大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，

    那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！

    ……

    三天的高管闭门会议，

    既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，

    更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的.asxs.……

    在会议中，

    隋波提出了新的“易趣七德”，

    并要求展开，全公司在价值观方面的学习和整风运动；

    提出了“二次创业”的精神，对管理层提出了更高的要求；

    建立了集团内控监督部门，修改了KPI考核制度，

    更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度……

    这些，都让大家感觉到，

    隋波这次，真的是要对公司进行一次大的整顿了！