第514章 馊主意

跟他坐了同一辆车，这也是在向外传递一种信号。

    为青照大局发展做出贡献的人，自然会受到重视！

    虽然最近的两个项目尚未真正签字落地，但县里与杜大海和赵振全都在投资意向上达成一致，剩余的无非就是投资的一些具体细节。

    县里愿意为吸引投资做出让步的情况下，这些最终都不是问题。

    在领导们眼里，这两项投资与吕冬引荐到大学城的卫桥集团家纺产业园不一样，大学城早晚要分出青照，后两者未来却只能归属于青照。

    县里也正在讨论，给像吕冬这样为家乡做出突出贡献的个人，颁发个荣誉奖励之类的。

    可惜，青照不是岛城这样的沿海城市，没有岛城那般对于拉来投资的人的物质奖励。

    一进入六月，全国上上下下掀起申办2008年奥运会的冲刺热潮，连国家领导人都频频出面，申办奥运会的影响力，更是深入到社会的方方面面。

    说是万众期待都不为过。

    借助这股热潮，汉堡皇全新的胜利中国和胜利鸡翅广告开始大面积投放，从报纸到平面广告再到电视台广告，到处可以见到。

    “胜利中国”的广告语，在这个特殊的时间段，很快引起人关注，胜利鸡翅更是汉堡皇开店以来，上市后销量最为旺盛的新品。

    汉堡皇声势一下就起来了，已有的店铺客流始终火爆，新开的店铺迅速成为商圈热点，甚至有无数人打电话到吕氏餐饮总部，想要重资加盟开店。

    一时间局面大好。

    但吕冬力排众议，拒绝了所有想要加盟的投资商。

    如果按照普通的连锁快餐经营模式，这时候声势一起，就该趁势吸纳加盟费，到处授权加盟，让店铺迅速开遍全国……

    然后呢？

    结果基本上可以想象，吕氏餐饮后期难以约束这些加盟店，于是服务失控，卫生失控，制作标准失控，导致连锁店的口碑失控，从而品牌失控。

    可能一时爆火，几年之后变成一地鸡毛。

    吕冬不可能让风险失控，况且他真想长期运营，打造出一个品牌，而不是像流星一样滑过天空。

    还有，连锁经营又不是没有成功模式可以借鉴？

    等到汉堡皇品牌认可度高了，吕氏餐饮可以像肯德基那样，采取特许经营模式。

    另一方面，国足在2002年世界杯第一阶段预选赛里面，尽管被球迷和媒体喷成一坨，但不管比分如何，终归是连战连胜，已经提前锁定小组第一，确保能够进入十强赛。

    连带着，吕氏麻辣烫的广告效果也在攀升。

    广告播放的这一个月里，吕氏餐饮有确切的数字统计，普通单店业绩比上个月上升了超过百分之十五，广告效果非常明显。

    这个年代，球迷和媒体终归不是那种疯狂的嘲讽和调侃，更多的是出于对国足殷切的期盼。

    要换成2010年以后，打死吕冬也不会去找国足做广告，除非免费。

    要换成2015年以后，免费的广告说不定都要考虑考虑。

    毕竟那时国足早已出了圈，变成承担全社会笑点的一个特殊存在。

    各行各业不顺了，都能把国足拉出来吐两口。

    国足那边沉默还好，要是回上一句“你行你上”之类的，立马变成全社会性的大批判。

    两个品牌的广告还没有到最高潮的时候，已经给吕氏餐饮带来了火热的拉动效果。

    尤其胜利鸡翅，连续数天的统计中，位居汉堡皇单品销售冠军。

    除了广告，烤至金黄的鸡翅，由吕冬和高明调试口味，本身也更适合中国人的餐饮习惯，特别是青少年的。

    口味这一关键因素，吕氏餐饮一直抓的很紧，从来就没放松过要求。

    虽然广告投入刚刚开始，但就六月份所达成的效果来说，这算得上是两次成功的广告营销案例。

    吕冬也专门让许琴做出总结，吕氏餐饮以后会在广告上面不断投入，每一次成功的经验都非常宝贵，说是公司用钱烧出来的都不过分。

    成功的广告，让众多消费者记住了汉堡皇和吕氏麻辣烫，让很多投资者关注到了吕氏餐饮公司，也有些人在打探吕氏餐饮的底细。

    尤其那些本就注意到吕氏餐饮公司的人，亲眼见到店面的火热客流，看到大范围的广告，难免会有想法。

    创业何其艰难，有多少人想要收购或者投资初步取得成功的公司。