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    陈光领在自己的办公室里，来回的踱着。他手里夹着烟，不时地吸上一口，冒一冒烟儿。不知他在屋子里呆了多长时间，烟灰缸里的烟头却满满的，整个屋子的烟雾弥漫在空中。他从办公桌上顺手拿起广宁市委市政府出台的《2006年关于加快发展城区化工企业的政策性意见》的文件，要求加快产业集聚，迅速做大做强，树立崭新形象，着力提升城区化工企业的支撑力、辐射力和拉动力。他看了一眼在文件醒目的地方，上面写了三行字：

    各化工企业，只有退城进园，才能做大做强企业，只有整合资源，才能拓展发展空间，这是大势所趋。城区化工企业要退城进园，有利于产业集聚、产业壮大和产业升级，有利于树立园区整体形象，望各大企业要尽快拿出方案。

    张延新

    2006年10月18日

    看到这份文件，陈光领从未感到自己的心里有如此大的压力。他把文件顺手放在办公桌上面，再次燃着一根香烟，开始思考下一步的路子。

    “抱残守缺？坐以待毙，还是主动出击？”他自言自语的说道。这个时候，他的脑海里浮现出前不久浙江b集团欲并购h公司的镜头，一些条件由国资委出面谈判，既要防止国有资产流失，还要不让工人怨声载道，有工作有饭吃。看来这是一个两全其美的方法。目前已进入实际运作阶段，只不过还没有签订战略框架协议和股权转让协议，同时还存在一些琐事需要去办理，那就是内部意见不统一。他秃顶发亮的脑门，已沁出汗珠。

    “对，就这么干。纸船出海是经不起风浪的，只有依靠于庞大的航空母舰，才能扛得住市场的风险和风浪的打击。”他想着，站起身来，狠狠地把手中的烟头在烟灰缸里拧了一下，等烟头熄灭后，急匆匆的把办公室的门关上，径直走到二楼的会议室里。

    “王秘书，通知各副总和工会主席到会议室开会。”陈光领对跟在身后的王舒玲说了一声，走进会议室，坐在一个首要的位置。按照惯例，开会要按照职位由低到高座次，发言陈述要从职位较低的领导到高级领导逐步发言，最后由董事长兼总经理总结发言。这次也不例外。陈光领毕竟是这家化工厂的董事长兼总经理。十分钟过后，参会人员到齐。陈光领看了一眼到会人员，说了一声，会议开始。

    “同志们，今天的议题是《我们是改制转型还保持国有企业自己发展》。咱们开这个会的目的，是集思广益，共同分析我们公司的现状和未来。我们站在命运抉择的十字街头，究竟走向哪个方向，咱们共同商议。下面，逐个发表一下看法。”

    “我认为，目前市场形势不容乐观，但是市场是有拐点和顶点。在市场转变的过程中，我们只要摸清市场规律就能够挺过来，困难是暂时的。我相信我们的企业，更相信我们的员工，只要团结一致，就能共克时艰。我们记得亚洲金融危机，不是一样走过来了？关于企业的命运，我们有责任和义务去做出明确的选择。我认为，还是慎重为好。况且职工的身份要转换，由国有职工转换为私营员工，员工的待遇得不到应有保障，恐难以接受。我认为，还是保持原有国营体制，与员工共渡难关。”工会主席王建国发言说。

    “我不同意王主席的观点，我们既不**头更不做凤尾。我们做的是企业，要做能抗风险的企业。目前，全国各地的企业倒闭潮风起云涌，搞强强联合、搞并购，哪有一家企业还在原地踏步走。逆水行舟，不行则退，现在慢行也是倒退。问渠那得清如许，为有源头活水来。我们不能盘活，一潭死水，只能等死啊。所以，我认为企业要转型改制。一个多月前，浙江b集团战略合作部的乔部长来我们公司考察，对我们公司给予厚望，我认为这是一个机会。”副总经理张延平说。

    “市场冲击势如破竹，在我们广宁市一个月内曾有30多家小型企业倒闭，惨不忍睹。我想，如果我们能加入浙江b集团，不但能抗击冲击力，还能在b集团这艘航空母舰上，能抗击风浪，还能加快我们的发展速度。我认为这是借鸡生蛋的方法，可以一试。”经营副总经理杨涛说。

    “公司怎么定，我就怎么干，我没有意见。抓好生产是我的职责，我保持中立。”副总经理王长江说。<... -->>
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