第七章 初识湘投面

记的地位当然是第一位的，而且在涉及金钱的单位，思想政治教育无疑是最首要的。所以公司每个周末，都要进行政治学习，或是传达文件，或是整顿思想，比如前段时间，就是学习“三个代表”，公司搞的轰轰烈烈的。后来党组书记因为住院没来的时候，就由工会主席主持。

    王总知道公司里人员素质参差不齐，当务之急是要提高员工的个人素质，建立企业文化。所以逐渐在周末学习中推行总结汇报的内容。由各部门的主管将本周的工作汇总，分析得失，总结经验。而且他自己不定期的举办讲座，要求人人都要发言谈感想，这种制度，对于像方程他们这种新人来说，可以积累工作经验，学习老同志身上的优点，无疑非常有用的。

    在公司管理上，王总提出了“创新、效率、价值、激情”的理念。对他们公司来说，最大的矛盾不是来自外部的威胁，而是内部的挑战，官僚主义、zì yóu散漫是非常严重的。有一次，王总说了一个案例：美国MCI长途电话公司的行政主管比尔•麦高恩听说公司里有人在起草一本“人事管理手册”后，闯入了该公司的一次高层管理会议，在会上他问有无此事。答案是有，理由是因为像MCI这样一个业务遍及全世界的发展中企业，没有业务职衔、招聘标准申请工作表之类的东西是行不通的。麦高恩的反应是：“调查一下这是谁干的，开除他！”

    虽然事实上没有人被开除，但他的意图很明显，MCI不能容忍那些臃肿的官僚机构制定、修改和执行公司的规则和方针。MCI公司不能容忍那些呆板的条条框框存在。MCI公司雇佣的经理具有判断力和常识，而不是只知道制定规章制度并按其办事的人。大家展开了热烈讨论，事实上，在公司，恰恰就是这些官僚机构占用了大量的人力资源，所以他特别重视创新，经常强调，投资是一件风险非常高的工作，需要的是创新jīng神和高效率，否则就会停滞不前。作为投资公司，赚钱当然是最重要的，但王总指出，公司要的应当是价值而不单单是为了赚钱，他看重的是公司文化的建设、创造价值的方法、员工的权利和责任，要求每个员工在工作中都要激发出传道士般的热情，对同事、对客户甚至竞争对手，都要表现出最大的热忱。

    而官僚主义恰恰就是所有国企的痼疾，可以说，在“国营长沙投资股份有限公司”，由于王栋的个人魅力和党总支书长期修养，已经在很大程度上得到改善，公司的分配除了基本的级别、工龄、职务工资方面，其他都按个人的业绩来定，比如一个cāo盘手，他的收入就和他管理的资金多少、赢利的多少直接挂钩，多的每个月奖金是少的人的好几倍。从某种意义上说，这直接激发了公司员工自己学习提高的兴趣。

    zì yóu散漫主要体现在几个后勤、公关部门，由于身份和工作的关系，很多人，特别是那些娘子军，上班聊天、到处串门、迟到早退都很普遍，方程那天报到的时候，对这种风气已经有所领教，看来这也是国营企业的通病，要改变它，似乎很难很难。

    第一次参加了公司的总结会后，方程直觉这王总实在是一个好的管理者，他的管理的人xìng化，对员工的充分信任，在国营企业里，是非常难得的，他相信，在这里，可以让自己的能力得到充分的发挥，王总开会的时候，方程无巧不巧的和陈如玉、朱敏坐在一起，三人都听得很认真，陈如玉本来想找机会和人说话，但看右边的方程听的入神，左边那个漂亮的小姑娘还拿个小本本做记录，只好打消了念头，也认真听起来。

    其实方程更多的时候还是在想其他的事情，对他来说，观察每一个同事，了解每一个同事，是非常必要的，他一直记得他父亲的话：“远亲不如近邻”，“与人为善”。所以对于那天报到时候那个胖女人，既然知道了她的xìng格，也就将心里那点小小的疙瘩消除了，还有那个美丽的女助理，人家那么漂亮，骄傲一点好象也是理所当然的。当然这些心态与他修炼的“清心诀”使人心气平和也不无关系。总的来说，方程对这个工作环境还是比较满意的。