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第二百九十六章 不平凡的一年
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> 一搜只有可怜1.3%左右的份额……
还没有中搜（慧聪）的份额高，排名第五。
基本上可以说，阿里在搜索业务上，已经失败了！
社交方面也是如此，
阿里推出了“来往”，除了在电商平台实现用户的交易沟通外，本来还想借助雅虎通和雅虎邮箱原来的用户，杀入即时通讯和社交领域。
老马甚至让所有员工都必须用来往，还给出了“每人拉300人”的目标……
可是一番骚操作之后，
老马发现，战略上错了！
这个时候的社交市场竞争太激烈了……
除了易迅旗下的两大即时通讯巨头：EM、QQ之外，还有网易POPO（泡泡）、微软MSN等强劲对手。
来往推出一段时间后，不仅没有撼动易迅社交老大的地位。
用户量甚至连易迅旗下，即时通讯领域的小弟——新浪UC都不如……
老马反应也快，马上转换策略。
重新把来往，定位回到电商平台的交易即时通讯工具上，好歹保留了一些颜面。
尽管这一年里，阿里折腾了一大圈。
看似都是无用功，丝毫没有撼动星河系的地位。
但实际上，
借着这些攻势，阿里通过星河系这个巨大的“外部压力”。
一方面，完成了收购雅虎中国之后的内部整合；
一方面，通过多方尝试后，重新将业务中心回归到了电商的核心业务上。
一淘、诚信通两个业务，同样凭借国内电商市场的快速增长，发展迅速。
牢牢的占据着C2C市场和电子支付市场老二的位置。
可以说，阿里的基本盘没有动摇。
更是通过这一年的竞争，发现了自身在技术、人才、战略等方面的诸多错误，为今后阿里的正确发展战略，打下了良好的基础！
至于其他互联网公司，
这一年里同样是全面出击，攻城略地，动作都不小……
盛大就不用说了，一个“盒子战略”，搞的满城风雨；
网易在门户（第三）、游戏（第二）、即时通讯（第三）、电子邮箱（第二）等领域都表现出色。
同时，借着之前做个人主页的经验，网易也第一时间推出了博客业务。
老丁主张差异化路线，和新浪博客的“明星路线”不同，网易博客主打“个人门户”概念，走草根路线。
希望把Web2.0时代，用户创造内容的精神贯彻到底……
搜狐老张的“门户老大”执念还不死心。
就算新浪已经被隋波收入星河系旗下，但他还是希望，能靠着拿下“奥运会赞助商”的机会，扳回一局。
今年8月，经过惨烈竞标后，搜狐终于以3000万美元的代价，拿下08奥运会互联网内容赞助商的资格。
一时间，“看奥运，上搜狐”的广告语传遍大街小巷。
此外，搜狐在今年也入局了搜索、游戏等热门领域。
百度和必应的先后上市，尤其是百度在全球产生的轰动效应，深深的刺激了老张。
虽然没有了王川，但搜狐毕竟是老牌互联网巨头。
老张旗下，也不是没有能人的。
他把之前负责搜狐网络运营的技术副总裁周霖挑出来，让他担纲，开发属于搜狐自己的搜索引擎。
并且起名“搜狗”……
这个名字，取自《大腕》里的幽默台词“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的！”，这时在社会上已经有不小的知名度了，老张觉得可以利用一下。
周霖也不弱，他也是水木计算机系毕业，不过是93级的。
比王川他们当年那批跟着隋波一起创业的96级，高了几届……
周霖曾是水木清华BBS的水木社区系统维护、站务总管，被网友尊称为水木上帝。其水木账号（ID）为K。现在高校BBS主流代码KBS即因其ID命名，也算是个技术小牛了。
就这样，被“玄妙”的命运之手拨弄下，搜狐再一次拿出了“搜狗”。
当隋波听到这个消息后，也连连感叹命运的奇妙……
除了这几家名气最大的老牌互联网公司之外，
国内互联网江湖，今年最大的一个亮点，就是创业公司如雨后春笋般的出现……
前文已经多次提过了，
前世著名的“05级”互联网公司，在这一年里扎堆出现。
土豆、优酷、58、赶集、PPS、欢聚时代、奇虎……
不过有趣的是，
其中绝大部分初创公司，都被隋波和老沈旗下的鹏波资本投资了！
再加上隋波早早就提出了“开放平台战略”。
数以万计的中小互联网创业公司，为了快速获得用户、推广业务，都纷纷接入了星河系的开放平台……
垂直电商网站，绝大部分都接入了易付宝支付平台；
易迅则因为即时通讯特有的庞大用户规模，最受创业公司欢迎。
大量的社交应用软件公司接入了“QQ开放平台”；中小游戏开发公司则接入了“游戏运营平台”；
再加上一些信息、垂直社区类网站，其主要的广告收入来源，都是百度的“凤巢”、“网盟”平台。
可以毫不夸张的说，
在“开放平台战略”的影响下。
星河系真正的实力和生态圈，其实是潜藏在水面下，如今已经发展到超过十万量级的众多“开放平台”合作伙伴！
这才是真正的“半壁江山”，远比星河系本身的业务规模，要大的多！
在隋波眼中，
这些外围生态公司，将是星河系到了移动互联网时代，真正的根基所在……
………………
2005年，不仅是中国互联网产业发展历史中，不可忽视的重要转折点。
对于中国而言，这也是不平凡的一年！
1月6日，中国人口突破13亿；
4月26日，连战率团访问大陆，被称为“破冰之旅”；
10月12日至10月17日，神舟六号载人航天飞行圆满成功；
11月3日，总理主持召开国家信息化领导小组第五次会议，审议并原则通过了《国家信息化发展战略（2006-2020）》……
历史，正在缓缓展开新的画卷。
中华民族的崛起，就在这一点一滴的成就，在所有中国人的辛勤工作，不懈努力下，迈向更加美好的明天！
而重生回到这个时代的隋波，正重新亲身经历着这一切。
自然与其他人不同，有着别样的感触，也更加激动和自豪！
他希望能够以自己微小的力量，去悄然的推动着一些产业的进程，并试图做出一些力所能及的改变……
或者这些改变，现在看起来，都很不起眼。
但是在五年、十年、二十年后的未来，也许就会产生极为深远的影响！
这或许就是隋波重生，最大的价值和意义所在了……
（第二卷完）
还没有中搜（慧聪）的份额高，排名第五。
基本上可以说，阿里在搜索业务上，已经失败了！
社交方面也是如此，
阿里推出了“来往”，除了在电商平台实现用户的交易沟通外，本来还想借助雅虎通和雅虎邮箱原来的用户，杀入即时通讯和社交领域。
老马甚至让所有员工都必须用来往，还给出了“每人拉300人”的目标……
可是一番骚操作之后，
老马发现，战略上错了！
这个时候的社交市场竞争太激烈了……
除了易迅旗下的两大即时通讯巨头：EM、QQ之外，还有网易POPO（泡泡）、微软MSN等强劲对手。
来往推出一段时间后，不仅没有撼动易迅社交老大的地位。
用户量甚至连易迅旗下，即时通讯领域的小弟——新浪UC都不如……
老马反应也快，马上转换策略。
重新把来往，定位回到电商平台的交易即时通讯工具上，好歹保留了一些颜面。
尽管这一年里，阿里折腾了一大圈。
看似都是无用功，丝毫没有撼动星河系的地位。
但实际上，
借着这些攻势，阿里通过星河系这个巨大的“外部压力”。
一方面，完成了收购雅虎中国之后的内部整合；
一方面，通过多方尝试后，重新将业务中心回归到了电商的核心业务上。
一淘、诚信通两个业务，同样凭借国内电商市场的快速增长，发展迅速。
牢牢的占据着C2C市场和电子支付市场老二的位置。
可以说，阿里的基本盘没有动摇。
更是通过这一年的竞争，发现了自身在技术、人才、战略等方面的诸多错误，为今后阿里的正确发展战略，打下了良好的基础！
至于其他互联网公司，
这一年里同样是全面出击，攻城略地，动作都不小……
盛大就不用说了，一个“盒子战略”，搞的满城风雨；
网易在门户（第三）、游戏（第二）、即时通讯（第三）、电子邮箱（第二）等领域都表现出色。
同时，借着之前做个人主页的经验，网易也第一时间推出了博客业务。
老丁主张差异化路线，和新浪博客的“明星路线”不同，网易博客主打“个人门户”概念，走草根路线。
希望把Web2.0时代，用户创造内容的精神贯彻到底……
搜狐老张的“门户老大”执念还不死心。
就算新浪已经被隋波收入星河系旗下，但他还是希望，能靠着拿下“奥运会赞助商”的机会，扳回一局。
今年8月，经过惨烈竞标后，搜狐终于以3000万美元的代价，拿下08奥运会互联网内容赞助商的资格。
一时间，“看奥运，上搜狐”的广告语传遍大街小巷。
此外，搜狐在今年也入局了搜索、游戏等热门领域。
百度和必应的先后上市，尤其是百度在全球产生的轰动效应，深深的刺激了老张。
虽然没有了王川，但搜狐毕竟是老牌互联网巨头。
老张旗下，也不是没有能人的。
他把之前负责搜狐网络运营的技术副总裁周霖挑出来，让他担纲，开发属于搜狐自己的搜索引擎。
并且起名“搜狗”……
这个名字，取自《大腕》里的幽默台词“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的！”，这时在社会上已经有不小的知名度了，老张觉得可以利用一下。
周霖也不弱，他也是水木计算机系毕业，不过是93级的。
比王川他们当年那批跟着隋波一起创业的96级，高了几届……
周霖曾是水木清华BBS的水木社区系统维护、站务总管，被网友尊称为水木上帝。其水木账号（ID）为K。现在高校BBS主流代码KBS即因其ID命名，也算是个技术小牛了。
就这样，被“玄妙”的命运之手拨弄下，搜狐再一次拿出了“搜狗”。
当隋波听到这个消息后，也连连感叹命运的奇妙……
除了这几家名气最大的老牌互联网公司之外，
国内互联网江湖，今年最大的一个亮点，就是创业公司如雨后春笋般的出现……
前文已经多次提过了，
前世著名的“05级”互联网公司，在这一年里扎堆出现。
土豆、优酷、58、赶集、PPS、欢聚时代、奇虎……
不过有趣的是，
其中绝大部分初创公司，都被隋波和老沈旗下的鹏波资本投资了！
再加上隋波早早就提出了“开放平台战略”。
数以万计的中小互联网创业公司，为了快速获得用户、推广业务，都纷纷接入了星河系的开放平台……
垂直电商网站，绝大部分都接入了易付宝支付平台；
易迅则因为即时通讯特有的庞大用户规模，最受创业公司欢迎。
大量的社交应用软件公司接入了“QQ开放平台”；中小游戏开发公司则接入了“游戏运营平台”；
再加上一些信息、垂直社区类网站，其主要的广告收入来源，都是百度的“凤巢”、“网盟”平台。
可以毫不夸张的说，
在“开放平台战略”的影响下。
星河系真正的实力和生态圈，其实是潜藏在水面下，如今已经发展到超过十万量级的众多“开放平台”合作伙伴！
这才是真正的“半壁江山”，远比星河系本身的业务规模，要大的多！
在隋波眼中，
这些外围生态公司，将是星河系到了移动互联网时代，真正的根基所在……
………………
2005年，不仅是中国互联网产业发展历史中，不可忽视的重要转折点。
对于中国而言，这也是不平凡的一年！
1月6日，中国人口突破13亿；
4月26日，连战率团访问大陆，被称为“破冰之旅”；
10月12日至10月17日，神舟六号载人航天飞行圆满成功；
11月3日，总理主持召开国家信息化领导小组第五次会议，审议并原则通过了《国家信息化发展战略（2006-2020）》……
历史，正在缓缓展开新的画卷。
中华民族的崛起，就在这一点一滴的成就，在所有中国人的辛勤工作，不懈努力下，迈向更加美好的明天！
而重生回到这个时代的隋波，正重新亲身经历着这一切。
自然与其他人不同，有着别样的感触，也更加激动和自豪！
他希望能够以自己微小的力量，去悄然的推动着一些产业的进程，并试图做出一些力所能及的改变……
或者这些改变，现在看起来，都很不起眼。
但是在五年、十年、二十年后的未来，也许就会产生极为深远的影响！
这或许就是隋波重生，最大的价值和意义所在了……
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