第二百六十三章 长城会议-2 前奏

    “波总让我先谈谈，我压力很大啊！

    说实话，战略这一块，我在波总面前，那就是班门弄斧了……”

    张奕开口的第一句话，就让大家都笑了。

    隋波也摇头笑道：“Joe，你太谦虚了！”

    张奕明显是领会到了隋波的意思，一开始，就把整个会议的调子定的比较轻松。

    他接着道：“不过最近这两年，不像大家都深耕业务，我的工作比较务虚一些，主要负责大生态的战略投资，思考的时间的确多一些，也和外部的很多专家、顾问，以及和在座的各位同事都有过比较深入的交流。

    尤其是和王坚博士的交流，给我的启发很大！”

    坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑，连连摆手，示意他过赞了。

    张奕继续说道：“大家都知道，我以前做投行。

    投行有一个非常重要的部门，叫做投研部，主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。

    比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景……等等。

    当然，他们研究的主要目的，还是分析股票证券的基本面，推荐客户进行股票交易。

    而我现在的工作，更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。

    这一点上还是有很大区别的……

    但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。

    包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长性和容量等方面进行分析；

    利用数据建模，将行业数据库细分到数百项指标，来进行多维度的数据对比研究……

    这个太专业，具体我就不细讲了。

    总之这套行业研究的方法，对我是非常有用的。

    结合了我自己的研究分析，以及多方面的调研，我也有一些心得。

    借今天这个战略会的机会，向波总和大家汇报一下！

    我们的业务比较多，我先从电商行业说起……”

    说着，他站起身来，走到旁边拉过来一块白板。

    一边说，一边用白板笔在上面写……

    “我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝，到易付宝，不断发展的过程。

    其核心价值，是我们创立了一个全世界都没有出现过的，全新的电子商务发展路径！

    就像波总常说的，电商在中国是主菜，在美国只是甜点。

    在这个发展过程中，

    我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中，从而支持日益复杂的业务增长，而随着网络的扩大，越来越多的企业进入市场，也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。

    从B2C到C2C，到物流、支付，再到开放平台，引入第三方合作伙伴。

    我们利用互联网技术，通过数据和网络，改变了传统商业的线性供应链形式……”

    张奕越讲越深入。

    隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托着下巴，听的也认真。

    他在会议前，曾和张奕私下沟通过。

    这次的战略会，

    隋波的想法是，他自己不要讲太多，而是更多的让与会的这些高管来讲。

    让他们每个人说出自己的战略思考，想法。

    然后大家一起讨论。

    最后再由隋波来做最后的裁判，拍板下决断。

    这也是一次对所有高管，在面对“未来”时，预测和判断能力的考察……

    因为每个人做出判断的前提，

    一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。

    通过这种发言的方式，能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度，以及他们思考问题的角度、高度、维度。

    甚至，隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中，看看他们身上，是否还有没有被挖掘出来的亮点！

    战略确定之后，

    紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。

    这也是必然……

    组织必须是跟随着战略的调整，不断进行动态变化的。

    在隋波的计划中，新一轮的大轮岗，也是要从这次战略会开始的！

    所以，隋波才会想让张奕第一个发言。

    让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息，来开拓大家的眼界和思路。

    说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。

    应该是让他给大家“打个样”，开个好头。

    张奕显然也是经过了深思熟虑。

    拿出来的，是一个已经非常成熟的分析报告了！

    比如，在电商业务上，

    张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。

    并且，他还用了非常详实的数据，

    来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。

    而“新零售”战略，

    张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段，国民消费水平，传统零售行业的现状等数据。

    来证明，现阶段限制易趣电商平台发展的关键，

    就在于线上的用户普及率不高，线下依然是主要的商业零售渠道。

    而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级，以及对传统制造企业的业务重塑，就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。

    这个意义是巨大的！

    他甚至提出了“智能商业”的概念……

    这让隋波都有点惊了，要知道，这可是阿里的“参谋长”曾鸣，在2011年左右提出的！

    虽然张奕声称，

    这是他和王坚博士沟通后，对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来，展开联想，所带来的灵感。

    但这也足以表明，张奕的战略思考能力有多出色了！

    隋波不禁有些感叹，看来对身边这些大牛，还是有些忽视了……

    以后应该多和大家聊聊。

    不要总觉得身为重生者，一切都尽在掌握。

    这个世界上，比他优秀的人，真的太多了！

    …………

    张奕的这个头，的确开的不错。

    因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。

    隋波要求：

    每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。

    可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。

    每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。

    所以，张奕之后，

    每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。

    会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！

    比如，

    黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；
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