第十一章 项目前期评估

在刚开始时，哪怕是按照订单采购，前期也需要垫资。

    而如果更进一步，提前采购配件，那就真的成了京东的B2C商城模式了。

    当然，如果订单量多，现金流能转起来，哪怕货到付款模式，也不是不行，就是正常的线下店铺送货的生意模式，只是随之而来的就是资金风控问题了。

    等BBS在用户中的口碑和信誉度起来了，风险就相对可控了。

    支付问题是现阶段，甚至很长一段时间，想做类电商平台，就不得不面对的。

    至于其他的人员管理、业务拓展、供货渠道等问题反而相对好解决。

    隋波真正考虑的，还是对模式的试验。

    一个好的商业模式，要看是否具备可复制性。

    哪怕是用来试水的第一个小项目。

    先在帝大做一个试点，看看模式是否能走通。

    如果可行，就可以复制到其他城市的大学城。

    97年虽然还没有高校扩招，但全国的在校大学生的规模也接近300万。按照之前的估算，全国范围差不多15-30万台的市场规模。

    当然，这是最理想状态，

    实际上，作为一个短期项目，隋波的预期是在1-2年，能覆盖十个主要城市的大学城就很好了。

    他想通过这个项目，积累前期资金和用户，为最终的平台级目标做准备。

    隋波也知道，当他选择了这个方向，也就等于选择了一条最难走的路。

    想做平台，尤其是电商类平台，模式会很重，不简简单单是互联网本身，相关的产业链，如支付、物流、仓储，想保证用户体验，都是需要大量资金来布局的。

    哪怕阿里，后期也不得不花费巨资收购快递公司来补短板。

    当然，换个角度看，模式重，也就意味着资产重，解决大量就业，同时在对于未来有着更深远的意义，无论是智能化仓储、云计算等方向，即使在隋波重生前，都是被高度看好的未来方向。

    而美国的亚马逊更夸张！

    在2018年左右，在美国按国内生产总值排名前十的行业(信息、制造非耐用品、零售贸易、批发贸易、制造耐用品、医疗保健、金融和保险、州和地方政府、专业和商业服务以及房地产)，除房地产以外，亚马逊在所有行业中都占有一席之地。

    令竞争对手恐惧的是，它似乎可以随时进军任何行业。

    这就是电商平台发展到高度规模之后，对于国民经济的影响力！

    眼下限于国内的互联网环境，自身的资源，隋波只能先用这个小项目来试水。

    如果模式走通了，隋波就是国内电商第一人，有着亚马逊的例子在，等时机成熟时，转型成电商平台，不怕没有投资进来。

    总体而言，有风险，但利大于弊，值得尝试！

    好吧，现在最后一个问题来了，他手里的总资产只有不到3000！

    这时，隋波不禁有些庆幸自己之前一时动念，将《第一次亲密接触》发出来了。

    以这部小说正在网络蔓延的影响力，不久的将来，应该就会有出版商来找自己了。

    有了这个小说版税，项目的启动资金就有着落了！

    嗯，是不是应该想一想，给这个BBS起个好点的站点名？